紫光集团能从运营窘境中敏捷转变为国内集成电路工业的龙头公司，作为掌舵人，赵伟国在业界颇具传奇色彩。

　　1967年出生于新疆沙湾县的赵伟国，1985年考入清华大学电子系，经过修补电视和编写软件挣钱来付出大学膏火。硕士结业后，赵伟国进入清华紫光作业，随后又调到了清华同方。2004年，不甘机制约束的赵伟国建立了北京健坤出资集团有限公司，进入房地产和矿藏等范畴。2009年6月，赵伟国重返一度根深蒂固的紫光集团担任总裁。

　　“其时校领导觉得我在外面折腾了几年，仍是一点点商业才干。做了几年的民营企业家，自己也觉得很难干，公司小的时分不妨，做大了就会有天花板。我觉得紫光这个渠道很好，并且我对清华对紫光都有很深的爱情，也有点抱负，所以就回来了。”

　　刚刚“回归”紫光时的赵伟国，面对的不是一个大好环境。“抱负一回事，实际一回事。紫光集团其时的运营困难，乃至面对关闭的危险，文明上也有许多磕碰。回到紫光集团的前两年，我的根本作业便是处理企业的生计问题。其时公司发不出奖金，我只能以股东身份自掏腰包给团队发奖金。我自己在紫光是不收取薪酬的，也根本不报销。这六年多，我自己对紫光集团的投入现已超过了七个亿。”

　　赵伟国的尽力渐渐获得作用。两年之后，企业的生计问题处理了，紫光的运营开端逐渐走上正轨。处理了温饱问题，接下来便是谋开展的问题了。“其时我想了好久，我国的大学办企业在全国际是特别现象，国家为什么让大学办企业，清华为什么要办紫光，这个问题需求拨乱反正去了解。我的了解便是——开展高科技工业。校办企业能够做点其他生意赚点钱，但你要知道自己的任务，要去履行自己的任务。我国不短少一个大的房地产企业或许一个大的金融企业，但我国缺少足够好的高科技企业。即便以紫光集团今日近千亿的财物规划，跟它们比都不算个儿大，但紫光现在是个高科技企业，这个体量在业界就适当有话语权了。”

　　“紫光并不是一开端就挑选了半导体。一开端，我看了许多个职业，包含生物医药项目。可是，总是缺少感觉，发现自己不熟的职业仍是看不理解，心里很没谱。一个职业没有感觉，是不能进入的。李嘉诚有一句话叫做‘不熟不做’，我个人很认可这一点。”赵伟国介绍，“到了终究，仍是发现只需IT我有感觉。我开端的方针是到校园去找项目，可是看了下来发现两个问题，第一是好项目少，第二是培养孵化绵长。IT是个快职业，工业的改变太快了。我的愿景仍是把紫光集团做成一个国际级的企业，已然找不到国际级的项目，那就先去使用本钱并购吧，我信任我对工业的感觉。这样，一来能够给出资人好的报答，第二给本钱市场供给好的项目产品，终究注入上市公司，长时刻运营。紫光集团收买这些半导体事务都是为了运营，不是为了倒手赚差价。”

　　“假如让我点评自己，我是一个有战略图谋的时机主义者。干事有时的确需求机会，看了许多项目，直到有一天我发现，展讯是能够被收买的。”

　　被紫光集团收买前的展讯有如下几点特质：公司的创业团队来自清华，但两位创始人都现已脱离；移动芯片职业，事务国际级且高速开展，团队持股份额很低；大股东是美国的私募股权基金，待了八年，有退出的客观需求；公司在纳斯达克上市，估值不高；公司是个地地道道的我国企业，交流成本低。以上的特质，都注定了展讯是非常好操作的可收买标的。

　　“紫光拿下展讯的动作非常快。拿下展讯之后，发现锐迪科跟他们是竞争对手。所以，咱们又开端寻求并购锐迪科。可是，收买锐迪科的进程就相对杂乱了，等候的时刻也比较长。”

　　经过对展讯和锐迪科的收买，紫光创始了我国半导体范畴收买形式的先河，这也是紫光后期一系列豪购的序曲。“一位业界的长辈曾说，企业不是指哪打哪，而是打哪指哪。紫光在收买了展讯和锐迪科今后一直在半导体范畴进行并购，紫光不一定半导体每一个环节都做，但只需做了，未来的方针便是要进入到国际前三。由于这个范畴你只需进入到国际前三，才干有话语权，才干够获取超额利润。”

　　如此豪购，紫光的资金从何而来？“紫光并购的钱首要来自于三个方面。现在最首要的是金融机构，包含保险公司、银行等。第二便是紫光正在做的科技工业出资基金，我的方案是未来三年内规划做到3000亿元。还有便是紫光集团本身的堆集、我个人及团队和一些朋友的钱。这并没有什么奥秘，今日的我国，不缺本钱，可是缺好的项目。紫光的项目外界觉得好，本钱的嗅觉最活络，天然乐意参加。”赵伟国解释道。

　　“我国的本钱需求走出去，可是买什么成为了一个烦恼。80年代日本人挑选出去美国买房地产和影视公司，但事实证明这个决定是过错的。美国的中心竞争力和永不价值降低的是它的科技立异才干，紫光出资美国高科技企业，再构成深度协作，两边都获得了很好的开展。一起，经过出资美国的企业，紫光也和国际领先阵营同步了，我们站在同一个渠道。”赵伟国如是说。